제품 출시 수명주기
제품 출시는 어렵습니다. 이는 수개월에 걸친 철저한 연구, 기획, 디자인, 빌드를 거쳐 최종 출시까지 이어지는 과정으로, 팀 간의 많은 부서 간 협업이 필요하다는 것을 의미합니다.
제품 출시는 어렵습니다. 이 과정은 몇 개월 동안의 힘든 연구, 계획, 설계, 빌딩 및 최종 출시 작업을 포함하는데, 이는 여러 팀 간에 많은 부서 간 협업이 필요함을 의미합니다. 제품 관리자, 개발자, 디자이너, 마케팅, 고객 대면 팀... 각 부서의 모든 인원을 관리하고 제시간에 업무를 완료하도록 하면서도 실수가 없도록 하기 위해 많은 노력이 필요할 수 있습니다.
이 템플릿은 Unito와 결합하여 가장 크고 복잡한 제품 출시도 성공적으로 진행할 수 있도록 설계되었습니다.
이 템플릿의 작동 방식:
1. 빈 템플릿을 사용하여 각 부서에 필요한 작업을 출시 프로세스의 모든 단계에서 채워 넣기 시작하세요. 영감이 필요하다면, Miro 내부 출시 수명 주기를 기반으로 한 미리 채워진 예제를 확인해보세요.
2. 카드의 설명 상자에 작업 세부 정보를 채우고, 담당자를 추가하며, 필요한 경우 마감일을 지정하세요.
3. (선택 사항) Miro 마켓플레이스 또는 웹사이트에서 Unito에 무료로 가입하고 준비가 되면 Miro 보드를 프로젝트 관리 도구와 동기화하세요.
참고: 빈 템플릿을 사용했다면, 추가 카드의 동기화를 피하기 위해 미리 채워진 예제를 삭제하세요.
제품 관리 - 제품 흐름
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 플로우 템플릿은 제품 관리자가 제품 개발 프로세스를 시각화하고 간소화할 수 있도록 지원합니다. 핵심 단계, 작업 및 종속성을 매핑하여 이 템플릿은 워크플로 투명성과 협업 능력을 향상시킵니다. 병목 현상을 식별하고 자원 할당 최적화 기능을 통해 팀이 효율성을 개선하고 제품 전달 속도를 높일 수 있습니다. 이 템플릿은 원활한 제품 개발 및 출시 프로세스를 보장하는 유용한 툴로, 결국 더 나은 결과를 도출합니다.
전략 기술 로드맵 워크시트
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
기술 상용화의 성공은 최종 목표, 즉 시장 생존력을 갖춘 제품을 염두에 두고 시작된다는 것을 우리 모두 알고 있습니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대한 정보에 입각한 전략적 결정을 내리세요. 제품 포트폴리오를 매트릭스의 다양한 영역(현금 창출원, 애물단지, 문제아, 스타)에 할당하여 시간과 자금을 어디에 투자해야 최고의 결과를 얻을 수 있을지 우선순위를 정하세요.
타코 화요일 회고
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 회고, 회의
타코 화요일 회고 템플릿은 팀의 화합을 촉진하기에 완벽한 재미있고 비공식적인 회고 접근 방식을 제공합니다. 타코 테마의 캐주얼한 모임에서 과거 이터레이션을 되돌아볼 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 느긋한 분위기에서 휴식을 취하고, 인사이트를 공유하며, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있게 해줍니다. 타코 화요일 회고는 사회적 상호작용과 창의성을 촉진함으로써 팀이 관계를 강화하고, 사기를 높이며, 지속적인 개선을 효과적으로 추진할 수 있도록 지원합니다.
제품 관리 온보딩 맵
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 관리 온보딩 맵 템플릿은 새로운 제품 관리 팀 구성원의 온보딩을 진행합니다. 주요 책임, 프로세스 및 이해관계자 상호작용을 개요화하여, 이 템플릿은 신입 직원들이 빠르게 역할에 적응할 수 있도록 돕습니다. 학습 목표 및 리소스를 설정하기 위한 섹션을 통해 구조화된 온보딩 경험을 지원하여 신규 팀원이 제품 이니셔티브에 효과적으로 기여할 수 있도록 필요한 지식과 도구를 갖추도록 합니다.
PDCA 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립
PDCA 템플릿은 기본적인 관리 방법론인 Plan-Do-Check-Act 사이클을 시각적으로 매력적인 표현으로 제공합니다. 4개의 주요 세그먼트로 구성된 이 템플릿은 팀이 문제를 체계적으로 해결하고, 솔루션을 테스트하며, 결과를 평가하고, 필요한 수정을 할 수 있도록 돕습니다. PDCA 템플릿을 사용하는 것은 지속적인 개선을 촉진합니다. 각 단계를 반복해서 진행함으로써 조직은 전략을 지속적으로 개선하여 항상 최적의 솔루션과 프로세스로 나아갈 수 있습니다.