제품 출시 수명주기
제품 출시는 어렵습니다. 이는 수개월에 걸친 철저한 연구, 기획, 디자인, 빌드를 거쳐 최종 출시까지 이어지는 과정으로, 팀 간의 많은 부서 간 협업이 필요하다는 것을 의미합니다.
제품 출시는 어렵습니다. 이 과정은 몇 개월 동안의 힘든 연구, 계획, 설계, 빌딩 및 최종 출시 작업을 포함하는데, 이는 여러 팀 간에 많은 부서 간 협업이 필요함을 의미합니다. 제품 관리자, 개발자, 디자이너, 마케팅, 고객 대면 팀... 각 부서의 모든 인원을 관리하고 제시간에 업무를 완료하도록 하면서도 실수가 없도록 하기 위해 많은 노력이 필요할 수 있습니다.
이 템플릿은 Unito와 결합하여 가장 크고 복잡한 제품 출시도 성공적으로 진행할 수 있도록 설계되었습니다.
이 템플릿의 작동 방식:
1. 빈 템플릿을 사용하여 각 부서에 필요한 작업을 출시 프로세스의 모든 단계에서 채워 넣기 시작하세요. 영감이 필요하다면, Miro 내부 출시 수명 주기를 기반으로 한 미리 채워진 예제를 확인해보세요.
2. 카드의 설명 상자에 작업 세부 정보를 채우고, 담당자를 추가하며, 필요한 경우 마감일을 지정하세요.
3. (선택 사항) Miro 마켓플레이스 또는 웹사이트에서 Unito에 무료로 가입하고 준비가 되면 Miro 보드를 프로젝트 관리 도구와 동기화하세요.
참고: 빈 템플릿을 사용했다면, 추가 카드의 동기화를 피하기 위해 미리 채워진 예제를 삭제하세요.
제품 시장 적합성 보드
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 시장 적합성 보드 템플릿은 제품 팀이 제품 시장 적합성을 평가하고 검증하는 데 도움이 됩니다. 사용자의 피드백을 수집하고 시장 동향을 분석하며 핵심 지표를 추적함으로써 이 템플릿은 팀이 제품과 시장의 정렬을 객관적으로 평가할 수 있도록 합니다. 타겟 세그먼트를 정의하고, 페인 포인트를 식별하며, 기능의 우선순위를 지정하는 섹션으로 구성된 이 가이드는 팀이 제품-시장 적합성을 최적화하는 과정을 안내합니다. 이 템플릿은 고객의 요구를 충족시키고 시장 성공을 이끌기 위해 제품을 반복적으로 개선하는 툴로 사용됩니다.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.
제품 스토리보드
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 스토리보드 템플릿을 사용하면 제품 관리자가 제품 경험과 사용자 여정을 시각화할 수 있습니다. 주요 접점, 상호 작용, 시나리오를 맵 작성하여 이 템플릿은 팀이 사용자 요구와 페인 포인트를 이해하는 데 도움을 줍니다. 사용자 페르소나 정의, 사용자 흐름 스토리보딩, 피드백 수집을 위한 섹션을 통해 반복적인 제품 설계와 검증을 지원합니다. 이 템플릿은 제품 비전을 전달하고 제품 개발 노력을 뛰어난 사용자 경험 제공을 목표로 이끄는 스토리텔링 도구 역할을 합니다.
프로덕트, UX 및 엔지니어링 팀을 위한 OKR 보드
제품, UX, 엔지니어링 팀을 위한 OKR 보드 템플릿은 목표 및 주요 결과(OKR)를 사용하여 공통 목표에 맞춰 다기능 팀의 조정을 돕습니다. 야심찬 목표를 설정하고 측정 가능한 결과를 정의하며, 협력적으로 진행 상황을 추적하여 이 템플릿은 정렬과 집중을 촉진합니다. 팀 OKR 정의, 이니셔티브 우선순위 설정, 성과 모니터링을 위한 섹션이 있어 팀이 공동 목표를 향해 일관되게 협력할 수 있습니다. 이 템플릿은 제품 혁신을 촉진하고 뛰어난 사용자 경험을 제공하는 역할을 합니다.
어떤 제품이든 개선하기 - 제품 관리
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
모든 제품 개선 - 제품 관리 템플릿은 제품 품질과 성능을 향상시키기 위한 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 고객 피드백을 분석하고 개선 영역을 식별하며 반복적인 개선을 구현함으로써 이 템플릿은 제품 관리자들이 제품 기능과 성능을 최적화할 수 있도록 지원합니다. 향상 사항 우선순위 지정 및 진행 추적을 위한 섹션을 통해 지속적인 개선 노력을 지원하고, 제품이 변화하는 고객 요구와 시장 요구에 부응할 수 있도록 보장합니다.